4. BrandBakers

CHCETE SPRÁVNÉ LIDI DO TÝMU? TAK JIM UKAŽTE, KDO SKUTEČNĚ JSTE

Víte, jaká je současná největší překážka vytváření smysluplné práce ve firmách? Tedy práce, která lidi baví, která je předpokladem motivovanosti. Podle našeho názoru je to nesrozumitelnost. Nesrozumitelnost komunikace firem, které lidé – jak současní zaměstnanci, tak kandidáti na trhu práce – nerozumí. Firmy velmi často nesdělují celý obrázek a omezují se pouze na echt nabídku. A jak říká náš spolupracovník Pavel Křepelka, lidé se nedají motivovat, dají se jen kontextovat. A kontext, srozumitelnost a motivovanost lidí skvěle propojil Jirka.

„HR marketing je dnes ukřičeným světem, ve kterém se hodně mluví, ale málo se toho řekne. Sama skutečnost, že jako firma komunikujeme, ještě neznamená, že kandidátům dokážeme odpovědět na otázku „Kdo jste, co děláte a jaké to je u vás pracovat?“ Srozumitelnost je základem pro vybudování značky. Jak tedy komunikovat tak, aby nám lidé rozuměli?“

V přednášce mi nejvíce rezonovaly tyto myšlenky:

• Pomáhá nám současný Employer Branding s problémem motivovanosti nebo je to spíše naopak?
• Co to vlastně znamená být skvělý zamestnavatel?
• Není na čase změnit to, jak Employer Branding děláme?
• Koncept srozumitelné firmy, která se představujeme v úplném kontextu

5. McDonald‘s

POCHOPIT KANDIDÁTY A MLUVIT JEJICH ŘEČÍ

Co všechno víte o lidech, kterým nabízíte práci ve firmě? Pravděpodobně ji mohou dělat různé skupiny kandidátů, které ale uslyší na jiné věci – nedává smysl například nabízet penzijní připojištění studentům nebo maminkám s malými dětmi možnost vycestovat do zahraničí. Když nahlédnete do hlav rozličných skupin, přijdete na to, co je pro ně důležité. Této skutečnosti perfektně využívá firma, která excelentně komunikuje s různými skupinami kandidátů. Přístup McDonald’s přišel nasdílet HR & Training Manager Rastislav Tesár.

„Teenageři, maminky na rodičovské, senioři, handicapovaní lidé, cizinci. Ti všichni jsou kandidáty na práci v McDonald’s. Každá taková skupina má svoje specifika. Různí lidé mají různé potřeby, řeší různé, pro ně typické životní situace. Nedílnou součástí tohoto jejich světa je i zaměstnání. Aby je práce u nás bavila, potřebujeme jim skutečně dobře rozumět, mít pro ně tu správnou nabídku.“

V přednášce mi nejvíce rezonovaly tyto myšlenky:

• Chceme-li mít nejlepší talenty, musíme začít jejich náborem
• Diverzita pro nás znamená individuální přístup k různým skupinám kandidátů a zaměstnanců; dáváme možnost všem
• Hledáme i na veletrhu dětských domovů
• Všecko je o komunikaci...

6. Kiwi.com

JAK MĚŘIT HR MARKETING

Znáte to, potřebujete do firmy spoustu nových lidí. Vymyslíte HR marketingové aktivity a jdete si pro budget. Jak se nám to vrátí, co nám to přinese, jak moc efektivní jsou vybrané nástroje a kanály? Bez odpovědí na otázky finančáků od nich prachy nedostanete. V tu chvíli je potřeba začít měřit – mít data, mít odpovědi. Jak a co dává smysl měřit v oblasti HR marketingu přišla nasdílet Lucka Chladová, ex-Employer Branding Specialist v Kiwi.com.

„Vzít novou práci není jako koupit si nové ponožky a Vámi nabízené pracovní pozice nejsou položky v e-shopu. Ano, recruitment kampaně se měří těžko, ale to neznamená, že bychom to měli vzdávat. Naopak, je to výzva ke kreativním řešením! Podívejme se společně na některé běžné omyly a základní řešení s ohledem na velikost vaší firmy a zdroje, které máte k dispozici.“

V přednášce mi nejvíce rezonovaly tyto myšlenky:

• Zavádíme management reportingem (ex-post), je potřeba rozumět kontextu
• Kampaň fungovala, ale my jsme ji špatně zacílili
• Otočte perspektivu, jak se díváte na data (trend je vždy mnohem lepší než krátkodobá čísla)
• Čas v recruitmentu prostě plyne jinak (než v klasickém on-line marketingu)

DĚKOVAČKA

S propagací konference nám pomohli: Michal Toman z Engage Advisory, Filip Mikschik ze StartupJobs, Mozgolovec Dalibor Slavík, kamarádi z Maxman Consultant, a taky LMC, People Management Forum a Marketing Journal. O přísun kofeinu o přestávkách se staral Nespresso Professional tým. Děkujeme!

Za Pekaře toho nejvíce odmakal Jirka, který řídil tvorbu webu, propagaci, měl na konfeře skvělou přednášku a ještě vedl dva bloky workshopů. A hned po konferenci se sbalil a vyrazil přednášet studentům na VŠE. Organizace se chopila kolegyně Kačka Tauchenová, včetně komplikovaného systému registrací a fakturace, a všechno zvládla na jedničku. Na místě nám s organizací vydatně pomohl tým Develoru. Mouchy samozřejmě nějaké byly, ale ty jako vždycky vychytáme v příštím roce. Změnili jsme také vizuální tvář konference, za kterou si pochvaly z mnoha úst již vyslechla kolegyně Klára Sokobová.  

A největší díky patří řečníkům, kteří si připravili své přednášky na míru této konference a kteří se také aktivně podíleli na vedení workshopů. A taky účastníkům, kteří tématu budování značek zaměstnavatelů věnovali a věnují svou pozornost.

Stejně jako předloni, loni i letos udělala vizuální záznam konfery Bea Brosková a fotky pořídil náš dvorní fotograf Ondra Tylčer.

Jestli jste to letos prošvihli, potkáme se na pozdim 2020.