Autentická strategie se nežije tím, že ji vyvěsíme na plakátu. Strategie se žije tehdy, když ji lidé pochopí, najdou si v ní místo a mohou ji přetvářet ve svém každodenním kontextu.

Tohle je příběh firem, které se rozhodly jít jinou cestou: cestou spolutvoření místo nařízení. Cestou kontextu místo motivace. A hlavně: cestou, kdy klíčovým hráčem není generální ředitel, ale vedoucí týmů – střední management.

Proč to celé děláme?

Každá firma, která to s dlouhodobou udržitelností a angažovaností myslí vážně, dřív nebo později narazí na klíčovou otázku:

Jak dostat naši strategii do života lidí?

V praxi to znamená:

• Nechceme strategii „odprezentovat“. Chceme ji spoluvytvářet.

• Nechceme lidi „motivovat“. Chceme vytvořit smysluplný kontext.

• Nechceme posílat management „školit“. Chceme z manažerů a lidí udělat aktivní tvůrce kontextu.

To všechno jde – když se zapojí střední management. A když se strategie přenáší dialogem, ne PowerPointem.

5krokový postup, jak dostat celostní strategii do firmy skrze střední management

Tady je osvědčený přístup pro firmy o stovkách lidí – s jasnou strukturou a zároveň dostatečnou volností pro každou kulturu:

1. Společné uchopení strategie v managementu

Nejdřív musí strategii vytvořit a přijmout ti, kteří ji mají dál šířit – management. Následně ji nestačí „vysvětlit“. Potřebujeme, aby si ji manažeři sami převedli do vlastního jazyka a kontextu.

Co funguje:

• Facilitovaný workshop nebo série interaktivních setkání

• Sdílení, co jednotlivé části strategie (příběh, poslání, hodnoty, vize…) znamenají pro jejich tým

• Vytvoření tzv. lokálního narativu – tedy srozumitelného vysvětlení, které může manažer dál používat ve svém týmu

• Jako pomůcka výborně funguje vizualizovaný onepager strategie 

Proč? Protože energie a nadšení vzniká spolu-tvořením, ne rozhodnutím shora.

2. Napojení týmových cílů na celofiremní strategii

Teď přichází klíčová otázka: Jak náš tým přispěje k celkovému směru firmy?

Každý tým si s podporou manažera zodpoví:

• Jaká je naše role ve firmě?

• Jak můžeme podpořit firemní vizi?

• Co musíme umět a zvládnout, abychom přispěli?

• Jak si náš roční cíl rozepíšeme do kvartálních kroků (OKR)?

Výstupem je jednoduchý týmový dokument, který slouží jako opěrný bod pro týmové porady i zpětnou vazbu. Nabízíme týmový canvas.

3. Zapojení týmů – vedení smysluplného dialogu

Strategii není třeba prezentovat – je třeba o ní mluvit. A to v jazyce, kterému tým rozumí. Proto manažeři dostávají nástroje, jak vést týmové setkání:

• Facilitační otázky (např. Co nám dává smysl? Co zní vágně? Co chceme změnit?)

• Karty nebo vizuální pomůcky

• Příběhy a příklady z jiných týmů

Cílem není „odškrtat“ dialog, ale vytvořit prostor, kde každý může strategii vztáhnout k sobě.

4. Strategie v chodu – drobná zastavení, která tvoří kulturu

Jednorázové aktivity nestačí. Co firmám pomáhá, je zavést drobné, pravidelné momenty, kdy se strategie přirozeně připomíná:

• Krátké měsíční reflexe (např. 10 minut na poradě)

• Sdílení příkladů chování v souladu s hodnotami

• Interní storytelling (newslettery, nástěnky, Slack)

Tím strategie zůstává živá – a zároveň nevzniká pocit, že „zase někdo něco vymyslel“.

5. Podpora manažerů jako kontextařů

Ne všichni manažeři umí vést strategický dialog od první chvíle. Proto je důležitá:

• Pravidelná výměna zkušeností mezi manažery (peer learning)

• Reflexní podpora (koučink, mentoring, jednoduché checklisty)

• Praktické nástroje (např. šablony pro týmové OKR, otázky ke zpětné vazbě)

Manažer se nestává „poslem strategického oddělení, managementu“, ale tvůrcem porozumění a směru.

A co to přináší?

Když se strategie dostává do týmů tímto způsobem, dějí se zajímavé věci:

• Lidé začnou víc chápat, proč dělají to, co dělají

• Vznikají nové nápady, jak přispět

• Strategické priority se opravdu žijí – nejsou jen v prezentacích

• A co víc – angažovanost se přirozeně zvyšuje, protože lidé cítí, že mají vliv

Závěrem:

Celostní strategie není hotová ve chvíli, kdy ji schválí board. Je hotová ve chvíli, kdy si ji lidé osvojí jako součást své každodenní práce.

A k tomu potřebujeme ne komunikátory, ale kontextaře. Ne příkazy, ale dialog. Ne motivační slogany, ale smysl.

Pokud vás tohle téma zajímá, rádi vám pomůžeme vytvořit vlastní cestu. Takovou, která bude odpovídat právě vaší kultuře, vašim manažerům a vašim lidem.