Jak inovovat, růst, škálovat? Otázky, které si kladou malé firmy i korporace napříč obory. Věříme, že odpověď leží ve výkonnosti firmy skrze její lidi.

Lidé jako nevyužitý potenciál

Největší rozdíl mezi stagnací a růstem firmy často nedělá technologie nebo produkt – ale zapojení lidí. Jejich chuť přispět. Jejich pochopení smyslu.

Podle Dana Pinka motivaci pohání tři prvky:

• Smysl

• Autonomie

• Mistrovství

Právě tyto prvky aktivujeme, když spolu s týmy tvoříme firemní strategii. A ta začíná… workshopem.

Jak vypadá strategie v našem pojetí?

Naše facilitované workshopy jsou postavené na jasné vizuální osnově a živé interakci s týmem. Nejde o přednášku. Jde o spolutvorbu.

1. Získáme správného zadavatele

Firemní strategie je úkolem pro CEO. Ten jediný má sílu říct: "Tudy půjdeme." Do hry ale často vstupuje i CHRO – jako hlavní inspirátor změny.

2. Nasloucháme výzvám týmu

Před samotným workshopem diskutujeme s managementem:

• Jaké výzvy řeší?

• Co očekávají od změny?

• Jakou firmu chtějí za rok vidět?

3. Vizuální osnova jako klíčový nástroj

Připravujeme facilitační scénář, podkladové prezentace a hlavně vizuální osnovu, která dává celému procesu strukturu a rytmus. 

Týmu předem zadáme pár otázek k zamyšlení, aby přišel připravený.

6 klíčových částí strategie

Každý blok strategie vysvětlujeme skrze:

• Příklady z praxe

• Obrázky a příběhy – třeba o horolezci, který se chystá na Mt. Everest

• Diskutujeme, jak jednotlivé části strategie přenést do každodenní reality. Například: Jaký má smysl popsat závazek značky? A jak s ním pracovat?

Spolutvoříme výstupy

• Výstupy jsou živé, pracovní, proměnlivé – stejně jako firma samotná.

• Zaznamenáváme je do canvasů, které tým vyplňuje společně.

• Hlavní je obsah, ne formální dokonalost.

Průběžná rekapitulace a zapojení týmu

Po každém bloku:

• Shrnujeme klíčové myšlenky

• Hledáme ručitele – kdo se bude dané oblasti věnovat dál

• Parkujeme odbočky – zajímavá témata mimo rámec strategie ukládáme bokem, neztrácejí se

Workshop není konec, ale začátek

Zásadní věc, kterou zdůrazňujeme:

„Není důležité, co uděláte na workshopu. Důležité je, co uděláte každý den po něm.“

Strategie nestačí vymyslet – musí se žít.
Rozhoduje exekuce. Rozhoduje každodenní kontext.

Na závěr: Kontext místo motivace

Lidi nelze „namotivovat“. Ale můžete jim dát kontext, ve kterém smysl práce vzniká přirozeně.
A právě tím kontextem je dobře připravená firemní strategie – vytvořená s lidmi, ne pro ně.