Jako HR manažer možná hledáte způsoby, jak lépe naplňovat roli skutečného byznys partnera. Možná se ptáte, jak měřit dopad HR na firemní výsledky nebo jak efektivně předložit vedení důkaz o důležitosti vašeho týmu. Nebo řešíte, jaká KPI nastavit, aby byla v souladu s byznysovými prioritami a zároveň snadno reportovatelná.

Klíč? Propojte svou HR strategii s byznysovou strategií. Jednoduše to možná zní, ale jak to udělat v praxi? Začátek může být náročnější, protože si vyžádá zapojení někoho z vedení společnosti, ale s následujícím postupem to zvládnete.

1. Základní otázky ke strategii

Nejprve otevřete diskusi nad obecnou podobou strategie. Začněte těmito klíčovými otázkami:

• Jak se tvoří strategie firmy?

• Jak strategie vypadá?

• Co v ní nesmí chybět a co do ní nepatří?

Díky těmto otázkám získáte přehled o firemní strategii a budete ji schopni lépe propojit s HR aktivitami.

2. Využití canvasu pro propojení HR a byznysu

Použijte jednoduchý canvas – například nakreslený na flipchartu (viz obrázek) – a odpovídejte na následující otázky:

• Poslání: Jaké je poslání firmy? Jaká je role HR týmu ve firmě?

• Hodnoty: Jaké jsou firemní hodnoty? Jak jsou aplikovány v praxi? Jak může HR podpořit jejich žití?

• Vize: Jaká je dlouhodobá firemní vize?

3. Stanovení priorit a cílů

V posledním kroku se zaměřte na konkrétní roční cíle a priority:

• Jaké jsou firemní cíle a priority pro aktuální rok?

• Jaké jsou HR cíle a priority pro aktuální rok?

• Jak mohou být tyto oblasti sladěny, aby se vzájemně podporovaly?

Když tyto otázky společně projdete, na flipchartech doslova uvidíte, jak blízko nebo daleko se HR a byznys nachází. Tento proces přináší cenné poznatky a hlavně otevírá prostor pro další slaďování.

Proč to stojí za to?

I když těchto prvních několik hodin může působit jako časově náročná investice, výsledkem je mnohem větší provázanost HR a byznysu. Tento dialog vede k hlubšímu porozumění a činí v očích CxO z HR daleko většího partnera.

Nabízíme pomocnou ruku

Potřebujete s tímto procesem pomoci? Rádi pro vás takový workshop připravíme a facilitujeme. Provést vás jednotlivými kroky je pro nás Pekaře každodenní chleba.

Nebo se přidejte na náš otevřený workshop Firemní strategie & HR, který proběhne 7. února.

Společně můžeme dosáhnout toho, aby HR nebylo jen podporou, ale skutečným partnerem byznysu. A možná taky, aby lidé nebyli nákladovou položkou, ale tou nejlepší firemní investicí.