Udělali jste průzkum angažovanosti a teď přemýšlíte, co dál? Přinášíme vám praktické kroky, jak z výsledků průzkumu vytěžit maximum a skutečně ovlivnit angažovanost ve vaší firmě.

Úplně na začátku...

1. Začněte byznysovou potřebou.
   Pokud jste si na začátku neujasnili byznysovou potřebu, vraťte se o krok zpět. Angažovanost není konečný cíl, ale nástroj pro dosažení vašich strategických záměrů. Zeptejte se sami sebe: Jaké cíle má naše firma pro příští rok? Jak se angažovanost zaměstnanců promítá do tržeb, inovací nebo jiných klíčových metrik?

2. Měřte správné věci.
   Rozlišujte mezi spokojeností, angažovaností a inspirovaností zaměstnanců – každá z těchto metrik má jiný dopad. Například inspirovaní zaměstnanci dosahují až dvojnásobného výkonu oproti spokojeným kolegům. Zamyslete se, co konkrétně chcete zlepšit a proč.

3. Používejte kombinované metody.
   Nestačí jen dotazníky. Doporučujeme doplnit kvantitativní data o kvalitativní vhledy, například individuální rozhovory se zaměstnanci. Ty vám pomohou pochopit hlubší příčiny a lépe interpretovat výsledky průzkumu. U nás spolupracujeme s odborníky z TCC online, kteří dokáží data nejen shromáždit, ale i smysluplně zanalyzovat.

A co dál, když máte výsledky?

4. Zaměřte se na silné stránky.
   Místo toho, abyste se fixovali na slabé stránky, posilujte to, v čem vaše firma exceluje. Slabiny můžete stabilizovat, ale zaměřením na silné stránky můžete svou firmu odlišit a zvýšit motivaci zaměstnanců.

5. Definujte dlouhodobou vizi.
   Pokud usilujete o vyšší míru inspirovanosti, neobejdete se bez jasné a smysluplné vize. Vize by měla být rozpracovaná do střednědobých cílů a priorit, které propojí jednotlivé týmy a vytvoří prostor pro spolupráci.

6. Překonejte nezájem o strategii.
   Často slýcháme od zaměstnanců: "Řekněte nám jen to, co potřebujeme vědět pro naši práci." I přesto je důležité, aby zaměstnanci chápali, kam firma směřuje. Lidé, kteří znají strategii a cíle, se cítí více propojeni s firmou a jejich motivace roste.

7. Stanovte celofiremní priority.
   Efektivní strategie vyžaduje nejen stanovit, co se bude dělat, ale také rozhodnout, co se dělat nebude. Vyberte klíčové priority a eliminujte aktivity, které odvádějí pozornost. To vám pomůže propojit jednotlivé týmy a odstranit izolaci mezi odděleními.

Rozvoj leadershipu a vlastní iniciativa

8. Rozvíjejte lídry a manažery.
   Až 70 % angažovanosti zaměstnanců závisí na jejich přímých nadřízených. Investujte do vzdělávání lídrů v oblastech, jako je zpětná vazba, facilitace nebo nenásilná komunikace. Kompetentní lídr dokáže inspirovat a zapojit svůj tým.

9. Začněte u sebe.
   Pokud nemáte podporu od vedení, začněte ve svém vlastním týmu. Definujte jeho roli, cíle a priority. Sdílejte tyto informace s ostatními a inspirujte je vaším přístupem. I malý krok může odstartovat velké změny. Stáhněte si naše plánovací canvasy.

Práce s angažovaností zaměstnanců vyžaduje systematický přístup, důslednou komunikaci a trpělivost. Pokud chcete ve své firmě zlepšit nejen spokojenost, ale skutečnou motivaci a nadšení, neváhejte se inspirovat těmito kroky. Jak říká klasik: "Chcete-li dosáhnout cílů, kterých jste nikdy předtím nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste nikdy předtím nedělali."

Držíme vám palce!