Podzimní Inspičiny jsou tu. A pokračují v nové struktuře, tedy se sekcí vyhrazenou pro strategii značky zaměstnavatele, sekcí pro srozumitelnost firemního DNA a její přenos do Employee Experience.

Další rok skoro fuč. Opět byl plný inspirace (vidíte to stejně?). V 18. dílu, posledním dílu roku 2019, začneme inspiraci tím, jak můžete zvýšit souznění vašich zaměstnanců s vaší firmou. Docílíte toho jednoduše tím, že je dostanete na jednu stránku – vysvětlíte jim strategii na jednom vizuálu. Nahlédneme do příběhu výrobní fabriky, která má lidskou tvář a svým pojetím spíše připomíná cool IT firmu. Ukážu vám originální řešení náborové komunikace se studenty vysokých technických škol, která navíc šetří planetu a prospívá lidskému organismu! A pak se budeme točit kolem interní komunikace. Nejdříve to bude o webovém nástroji a pak o jedné čistě mobilní appce. Oba nástroje mohou fungovat skvěle, když je naplníte inspirativním obsahem. Připojuji také tip na knihu, která je – pro všechno o čem v tomto seriálu píšu – setsakra důležitá. Je totiž o manažerech. Bez nich se nehnete. Bez nich nenaškálujete managementem vytvořenou srozumitelnost (strategii) a nevytvoříte pečující prostředí, jako druhý předpoklad motivovanosti zaměstnanců. Ready? Set. Go!

IT’S MANAGER, RIGHT?

Nejčerstvější knížka z dílny Gallup především opakuje věci, které již známe z jejich průzkumů. A to je dobře. Opakování matka moudrosti. Doufejme. Přidává ale také 52 zjištění z největší studie Gallup o budoucnosti práce. Obsah knížky především zdůrazňuje, že manažeři – zejména zástupci středního managementu – jsou těmi, kdo stojí za motivovaností největšího počtu zaměstnanců ve firmách a organizacích. V knížce mě zaujalo vymezení dobré a skvělé práce. Dobrá práce je když pracujete 30+ hodin týdně a máte za to slušný plat. Výborná práce je taková, která splňuje podmínky dobré práce a přidává zaměstnancům smysluplnou práci, která je naplňuje, ve které mají možnost se dále rozvíjet a růst (= SMYSLUPLNÁ PRÁCE V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ). Uvádí také, že pouze 22 % zaměstnanců je pevně přesvědčeno o tom, že lídři mají jasnou vizi. A taky že změna firemních kultur začíná tím, čemu lídři – CEOs & CHROs – věří. Teprve poté může proběhnout změna u manažerů – v tom, jak firmě rozumí a čemu věří – a následně toho, jak vedou a rozvíjejí každého jednotlivého člena svého týmu. Tady si můžete prolistovat book summary. Začtěte se.

Tak a to je pro letošek všechno. 6 x 6 inspirativních po-činů ze světa srozumitelných firem, jejich kultur a značkové komunikace. Zanedlouho je všechny sesypu do jednoho sborníku 2019. A v lednu začneme nanovo, pátrat po dalších povedených po-činnech, které odlišují skvělé firmy od těch ostatních. Jak říká Jim Collins – from good to great. Děkuji za váš zájem, množství povzbudivých emailů v průběhu tohoto roku, které jste neváhali sepsat i odeslat, i těch pár tipů, co jste mi poslali. Budu rád, když napíšete, jestli vám ten seriál ne/dává smysl a co by se v něm mohlo objevit, čemu se věnovat nebo co třeba zachycovat jinak.