ANGAŽOVANÍ ZAMĚSTNANCI

Narostli o 50 % a viděli, jak se jim začíná rychle promíchávat firemní kultura. V managementu si uvědomili, že si ji potřebují hlídat a udržovat. Shodli se, že firma o 150 lidech potřebuje explicitní vyjádření firemních hodnot. Bylo však také potřeba vytvořit jednu strategii, která spojí celou firmu a strhne všechny lidi jedním směrem. 

Společně s managementem, rozšířeným o několik dalších manažerů, jsme na několika celodenních workshopech vytvořili celostní strategii zahrnující dlouhodobou vizi, rozpracovanou do střednědobých a ročních cílů, firemní hodnoty, popsali jsme klíčového zákazníka, závazek značky a nabídku zaměstnancům. Nakonec jsme celou strategii dostali na jednu stránku pomocí vizualizace (viz obrázek).

JAKÝ PŘÍNOS SPOLU-PRÁCE MĚLA?

Management společnosti rozkvetl a je teď pro něj jednodušší probírat taktické i strategické kroky. Neustále mají před očima vizualizaci firemní strategie a umí se sebe navzájem ptát, jestli jsou jejich rozhodnutí v duchu jejich hodnot či v souladu se střednědobou strategií. Stejně tak mají manažeři před očima směr, který jim pomáhá v každodenním rozhodování a směrování jejich týmů.

Přečtěte si více v případové studii a navazujícím rozhovoru s Jiřím Vytlačilem. Poté věnujte pozornost rozhovoru s HR manažerkou k zavádění firemních hodnot, nebo článku, jak vytváříme celostní firemní strategie nebo si poslechněte podcast s Jiřím Vytlačilem, jak vede lidi v remote režimu.